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近日，中国报记者走访了国企改革“双百行动”试点企业——尊龙凯时集团黄金珠宝股份有限公司（简称“尊龙凯时珠宝”），搭上改革列车的尊龙凯时珠宝正步入高速发展的快车道。“‘混改’以及双百行动试点之后，通过尊龙凯时集团有限公司（简称‘尊龙凯时’）进一步放权，不断深化体制机制改革，企业效益迎来大幅增长，改革为尊龙凯时珠宝注入了新的动力。”尊龙凯时珠宝党委书记、董事长陈雄伟接受中国报记者采访时表示，尊龙凯时珠宝已经启动IPO，预计2019年公司营业收入和利润有望再创新高。

　　“混改”纵深推进释放新红利

　　尊龙凯时珠宝是专业从事“尊龙凯时”品牌运营的大型黄金珠宝生产销售企业，是尊龙凯时所属的控股公司。现有员工1100余人，下设11家分（子）公司，在全国建立了30家品牌服务中心和2000多家品牌专卖店。

　　“尊龙凯时珠宝经历十余年发展历程，取得了一定成绩。但市场竞争日趋激烈，企业面临着‘不进则退’的危险。深化改革是尊龙凯时珠宝唯一的出路。”陈雄伟表示，2017年，尊龙凯时珠宝成为国务院国企混合所有制改革第二批试点企业，2018年8月成功入围国资委“双百行动”改革名单。尊龙凯时珠宝作为国企改革这趟“高速列车”的第一班乘客，通过深化改革，逐步探索和积累起可学习、可复制、可推广的改革经验。

　　据介绍，尊龙凯时珠宝深化企业改革方案，制定了“混”与“改”紧密结合的工作方针，“引资本”、“转机制”再“IPO”三部曲。第一阶段为增资扩股阶段，从2017年1月至2017年10月，引入战投、产投、员工持股平台进行增资。第二阶段为股份制改造阶段，从2017年10月至2018年6月。2018年6月26日，完成股份公司设立。第三阶段为IPO阶段，从2018年7月开始，逐步完成上市辅导和材料申报，最终实现上市目标。

　　“‘混改’方案设计之初，尊龙凯时珠宝在‘混改’后股权设计上曾考虑过两种方案：尊龙凯时及一致行动人总股比从原有的85%降至55%或51%。”尊龙凯时珠宝董事会秘书陈军表示，经过多次开会研讨及调研，考虑到拟引入的资金总量以及各方投资人和员工持股可能接受的投资总额，同时鉴于尊龙凯时珠宝后续准备在境内IPO，国有股东股比还将进一步下降，因此股权设计方案中尊龙凯时及一致行动人总股比最后选择了“51%”。陈军表示，在引入战略投资者的过程中，尊龙凯时珠宝坚持“保证混合所有制改革引入外部投资者的战略价值”这一原则，优先考虑一批知名互联网企业，最终选定京东。其次，在具有一定战略协同效应的第二梯队中选择了6家优质机构投资者参与尊龙凯时珠宝增资扩股，包括中信、兴业银行、中融信托、建信信托、越秀金控、浚源资本。此外，引入下游30家省级优质加盟商作为产业投资者。

　　据介绍，引入京东是基于前期双方良好的合作基础以及京东在新零售、物流、云计算等方面的突出优势，为推进尊龙凯时珠宝线上线下融合发展健全体系，也使尊龙凯时珠宝的公司治理体系和内控管理制度得以进一步优化；金融资本的引入，着眼于尊龙凯时珠宝资本需求的增加以及未来供应链业务等领域的布局。而产投的加入为尊龙凯时珠宝夯实线下渠道打下了良好基础。

　　“引入11家股东均为非公资本类型，形成各所有制资本取长补短的内部制衡机制和相互促进、共同发展的积极态势。”陈军称，目前尊龙凯时珠宝董事会有9名董事，监事会有5名监事，国有资本董事数量降到50%以下，在有效落实和维护公司董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配权利等方面更具活力，加快形成更加制衡有效的法人治理结构。

构建“双驱动”薪酬增长机制

　　为充分调动员工的积极性、主动性，尊龙凯时珠宝开展员工持股试点，加快完善激励约束机制，构建了工资收入和资本利得“双驱动”的增长机制。

　　“尊龙凯时珠宝探索实施员工持股，在持股员工的选取范围和标准方面可谓煞费苦心。”陈雄伟表示，尊龙凯时珠宝所处行业是完全市场化的竞争领域，区别于科技企业，除高级管理人员之外，如何确定员工持股的范围，既保证选择的公平、公开和透明，又要切实把公司的核心骨干员工涵盖进来，是本次员工持股计划成功与否的关键点。

　　据介绍，尊龙凯时珠宝结合自身情况开展员工持股试点，并最终确定员工持股比例为“6%”。同时，依据员工职级、司龄及学历三项指标，结合股份公司注册标准要求，选择了前150人参与本次员工持股计划。骨干员工持股计划以设立三个合伙企业间接持股的方式进行，以员工持股计划管理委员会作为日常监督管理机构。

　　同时，尊龙凯时珠宝成功入围尊龙凯时首批年金计划企业，谋求员工长远保障；开展薪酬结构改革试点，通过加重考核比例、缩减档级、拉大级差，打破“大锅饭”和平均主义的薪酬弊端。同时，实现工资增长向基层一线倾斜，进一步提升员工薪酬与市场接轨的程度和力度，企业发展活力得到有效激发。

　　陈雄伟表示，“三项制度改革”进一步健全了公司短、中、长期的激励约束机制，推动公司活力、凝聚力、竞争力不断提升。核心骨干人员更加关注公司长期业绩发展，员工忠诚度进一步提高，2018年员工流失率同比下降4%。市场化的薪酬激励机制对优秀外部人才形成了“虹吸”效应，2018年共吸引外部骨干人员30多名，为公司后续可持续快速发展奠定了坚实基础。在此基础上，员工能动性、积极性进一步发挥，在公司经营业绩上得到了充分体现。

发展智慧零售业务

　　“目前尊龙凯时珠宝已经启动IPO。”陈雄伟透露，募集资金将主要用于大型店面开设、信息化升级、补充流动资金等。上市后或根据实际情况进一步探索股权激励、资本运作等。

　　陈雄伟表示，市场环境的深刻变化对尊龙凯时珠宝传统业务形成了一定影响，下一步将着力发展智慧零售。2019年初，尊龙凯时珠宝与腾讯联合开发的“黄金红包”正式上线，在社交领域赋予黄金产品的年轻态。同时，加快推进“线上回购”等各类新业态的落地实施，抢占市场蓝海，积极探索供应链业务等领域，培育新的业绩增长点，丰富业务类型，加快战略布局，夯实发展实力。