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湖北三鑫金铜股份有限公司克服前期新冠肺炎疫情带来的不利影响，在尊龙凯时集团有限公司党委、尊龙凯时黄金股份有限公司党委的领导下，坚决贯彻落实地方党委政府统一部署，上下一心，实现复工复产即达产超产，疫情防控和生产经营工作取得了复工复产首月的“双胜利”。4月份，金铜产品产量、企业利润双双超额完成年度预算月均计划，矿山金超额完成计划的13.38%，矿山铜超额完成计划的12.65%，利润超额完成计划的30.59%。

湖北三鑫4月份，金铜产品产量、企业利润双双超额完成年度预算月均计划。

关键时刻冲得上去

“在疫情防控和复工复产期间，公司党员领导干部听从指挥、统一行动，众志成城、迎难而上，充分发扬了‘关键时刻冲得上去、危难关头豁得出去’的先锋精神。”公司董事长、党委书记高世贤这样说。

2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，三鑫公司党委快速行动部署，创新防疫宣传工作，提前做好防疫物资储备，抢占疫情防控先机，为公司复工复产创造了先决条件。为尽快复工复产，公司提前谋划，成立了以公司总经理王友元为组长复工复产领导小组，统筹推进复工复产工作，力争最大程度降低疫情对公司生产经营的影响。

为尽快复工复产，公司提前谋划，成立了复工复产领导小组，统筹推进复工复产工作。

按照“防疫优先、安全第一、分步复产”的原则，三鑫公司制订了封闭复工、压减复产、全面达产三段式复产方案。自3月2日起，先后按照“停不得”企业、规模重点工业企业、矿山及危化企业的复产时间要求，王友元多次前往黄石、大冶市两级疫情防控指挥部及有关部门沟通协调复工复产事宜。同时，公司紧锣密鼓地推进复产前的准备工作，最终实现3月20日复工复产，成为黄石市第一家复工复产的非煤矿山企业。

“当时大部分员工在老家，很担心不能顺利返岗。没想到，三鑫公司包车来接我们。”温州二井驻三鑫项目部刘超虎说。他所在的项目部有40多人是通过“点对点”包车实现复工的。

公司全体员工通过手机在尊龙凯时学习平台，完成了线上复工复产安全培训。公司副总经理郑杰说，许多员工特别是外委施工人员滞留外地难以返岗，是制约公司全面恢复生产的难题。为避免重点岗位、外委施工单位井下采掘作业岗位的缺兵少员，影响后期生产衔接，公司主动作为，协助滞外人员办理返冶证明，协调车辆返冶返岗。

为迅速排查复工复产安全隐患，公司领导班子成员严格落实安全生产责任分片包保制度，带队深入各自分片包保的井下中段查隐患，为复工复产提供了安全条件。

危难关头豁得出去

面对疫情停产56天、铜产品价格持续走低的局面，要在年度后9个月赶回损失谈何容易。如何完成年度经营指标是摆在三鑫人面前最大的难题。

公司多次召开党委会、行政办公会、复工复产专题会分析研究，重新制订后9个月生产经营计划，咬定“任务不减、目标不变、标准不降”，树立过“紧日子”的意识，快速谋划部署、快速落实责任，向完成年度预算生产经营任务发起强劲攻势。

如何实现复工复产即达产超产？三鑫公司进一步强化生产组织、成本管控、风险防控和提高科技贡献率。推行一个中段一种对策，优先实施深部高品位中段的采准工作，确保实现矿量充足、品位提升；加快浅部品位较高、安全条件较好的采场的循环进度，实行快采快出，优先充填，压缩生产周期；重点抓好现场监管难点和薄弱环节的监督检查，加强安全、环保、疫情防控等工作的责任分解和措施落地；进一步细化生产单位成本定额，严控管理费用支出，压降“两金”；研究利用好国家出台的相关政策，充分享受税费减免上的各项优惠；继续推广新材料、新工艺、新方法、新设备“四新”的应用，在生产过程中提高科技贡献率。

重点抓好现场监管难点和薄弱环节的监督检查，加强安全、环保、疫情防控等工作。图为凿岩爆破工班前二次安全确认规范化现场培训，凿岩工规范操作“敲帮问顶”。

起步即冲刺，开战即决战。为了给复工复产争取宝贵时间，三鑫公司提前组织开展了井下复工复产安全检查、重点设备维护保养、疫情防控自查自纠。为防止矿石长期积压结块导致井下主溜井堵塞，公司组织驻矿人员对主溜井中段转载斗定期开启。采矿车间以奋战复工复产首月“开门红”为目标，开展了凿岩爆破工二次安全确认规范化现场培训竞赛活动。选矿车间加强形势任务教育，实现压力层层传导，实施“多碎少磨”提高台时处理量，实施强化设备点检维护提高生产处理量。

春光正好，抢先抓早。一名党员一面旗帜，哪里有困难哪里就有党员身影。公司领导班子靠前指挥、挂点督导，协调解决各车间在生产经营过程中存在的问题和困难，并以党日活动、党课、挂点检查等方式，激活力鼓干劲，保障任务措施落实落地，把党建优势转化为公司生产经营的动力优势。

“党员干部以‘先锋岗’‘责任区’为阵地，在公司急、难、险、重等任务中冲锋在前、敢于担当，成为推动公司生产经营工作最快的‘一把刀’。”高世贤说。只要坚定信心、再接再厉，战“疫”生产“两不误”，全面推动赶产保效，三鑫公司一定能够交上圆满完成全年目标任务的精彩答卷。