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王维，陈国标，吴远军，石正权，刘敬峰……当前，湖北三鑫金铜股份有限公司各车间劳模身先士卒，与员工一道撸起袖子加油干，发挥出了“雁阵”效应，为复产首月产品产量、利润双双超额完成奠定了坚实基础。

“赶产保效”工程启动后，三鑫公司党委发挥领导作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“行动紧起来、日子紧着过”为主旋律，打好疫情防控、安全生产保卫战，打赢节约创效、稳产高产攻坚战。

公司工会围绕“当好主人翁、建功新时代”主题开展全员劳动竞赛活动，通过车间与车间、部门与部门、班组与班组、个人与个人三个层次开展，倡导“比学赶帮超”，把广大职工的智慧和力量凝聚到“赶产保效”上来，奋力完成年度目标任务。

采矿车间：以赛代训

“通过以干促学、以赛代训的方式，加强对员工的培训，提升井下员工的安全素质，将隐患消灭在萌芽状态。”三鑫公司采矿车间主任王维说。为全面实现复工复产首月“开门红”目标，车间自4月9日开始，在-520米、-570米、-620米三个采掘中段，开展了凿岩爆破工二次安全确认规范化现场培训竞赛活动。车间根据现场评分进行考核，对不合格者进行离岗培训，对操作规范、成绩优异者实行奖励，以竞赛促进员工规范化操作。

湖北三鑫公司在-620中段启动凿岩爆破工二次安全确认规范化现场培训竞赛活动。

“返岗后，我的首要目标就是安安全全赶任务！”在竞赛总结会上，获得第一名的采一工段风钻工李国平说出了井下员工的共同心声。“也正是有了众多像李国平一样的井下员工，采矿车间‘赶产保效’才有了底气。”王维说。采矿车间主动作为，勇于担当，在生产组织上进一步优化，在安全责任上进一步压实，在成本管控上进一步分解，严肃追责问责倒逼狠抓生产经营任务落地。

选矿车间：技改不停

公司选矿车间胡务堂创新工作室提出，将破碎二段振动筛网网孔尺寸，由原来的15毫米×15毫米调整为现在的13毫米×13毫米，并调整三段破碎机排矿尺寸的方法来降低4261球磨机给料粒度，提高球磨台时处理量的同时，实现多碎少磨，确保设备运转率。

选矿车间胡务堂职工创新工作室实施小改小革，确保破碎重点设备运转率。

“复工首月，选矿车间日处理量超预算计划量，这与车间员工恪尽职守分不开。”该车间负责人余程民说。通过加强形势任务教育，压力层层传导，车间围绕工艺、设备、管理多环节优化与升级，确定了破碎系统多碎少磨改造、破碎排矿系统除尘装置设计及安装、污水处理厂监控和自动预警系统设计及安装等8项技改项目，每项都落实了技术负责人。

提升车间：斗志旺盛

作为拥有“最高”和“最深”两个核心重点生产区域，提升车间从完善新主井卷扬机系统程序入手，增加了硬件保护装置，确保自动化运行安全性。同时，车间加强调度管理，保障每一个生产环节畅通无阻，及时处理隐患问题，争分夺秒保产量。“安全无小事，在公司赶产保效的关键时期，我们不能掉链子！”车间安全组组长石正权在班前会上这样要求组员。

提升车间加强调度管理，保障每一个生产环节畅通无阻，争分夺秒保产量。

“使命在肩，我们责无旁贷！”来自提升车间-1000米的“90后”放矿班成员喊出铮铮誓言。目前，提升车间通过系统优化改造，新主井已顺利实现自动化。通过两套提升系统的安全运行，争分夺秒保产量。在公司“最深”作业处的“最年轻”班组也承担着艰巨的生产任务，日均提矿不能低于65斗的“军令状”像一剂强心针，容不得懈怠，更是激发起了这群”90后”的旺盛斗志。“李亮亮、汪康、曹洪治这些‘90后’，继承了父辈肯吃苦，讲奉献的精神。”左可福说。该班组曾获2018年度尊龙凯时集团有限公司“青年安全示范岗”。在疫情期间，他们多数人作为志愿者参加了社区防疫工作，受到社区和公司的通报表扬。复工复产后，这一帮“90后”把抗疫精神带回到岗位上，争分夺秒赶产量。

机动能源部：主动沟通

“同等质量选其优、同等价格选其廉、同价同质选其近。”公司机动能源部着手优化2020年设备配件采购，为提高采购效率，降低采购成本，压缩采购资金，人员一直没有“闲”下来。他们积极研究国家发展改革委关于阶段性降低企业用电用气费用政策，主动与黄石供电公司联系沟通，争取享受政策性用电优惠。

机动能源部积极研究国家相关政策，争取享受政策性用电优惠。

今年2月至6月预计可实现电费优惠81.35万元。同时，为应对2020年直供电峰谷分时电价政策性变化，该部门牵头组织协调推进各单位避峰就谷生产，努力降低生产能耗，通过降本来保效。