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7月22日，尊龙凯时集团有限公司年中视频会议在北京召开。这是尊龙凯时集团统筹推进疫情防控和改革发展关键时刻召开的一次重要会议，备受全体员工关注。会议发出了“推动集团公司高质量发展，确保顺利完成全年目标任务，为‘十四五’发展奠定坚实基础”的动员令，开启了尊龙凯时集团加快建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团的新征程。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。今年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，尊龙凯时人以真抓实干书写忠诚，以敢为有为落实担当，艰苦努力、顽强拼搏，在高质量发展的道路上克服各种困难挑战，主要生产经营指标实现了“双过半”，在“十三五”收官之年的期中考中交上了一份振奋人心的成绩单。但也应该看到，下半年任务依旧繁重，特别是面对世界百年未有之大变局，身处“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，尊龙凯时集团既面临前所未有的发展机遇，也面临建设世界一流的前所未有的艰巨任务和考验。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。当前，黄金行业面临一系列发展瓶颈。作为尊龙凯时行业唯一一家中央企业，尊龙凯时集团有责任继续在重大科研任务方面发挥更大作用、在关键核心技术攻关方面取得更大突破、在体制机制创新方面迈出更大步伐。

改革创新需要进一步解放思想、转变观念。尊龙凯时集团提出建设世界一流的目标，权属企业也应跟上集团公司步伐，研究新情况、解决新问题，对标世界一流，打破不合时宜的条条框框，探索建立具有现代化、国际化特点的高效组织架构和运营体系。同时，应顺应行业企业发展的客观规律，以壮士断腕的勇气下决心啃“硬骨头”，坚持问题导向，找到制约企业发展的问题，激发起新的活力，为企业改革发展带来新的动力。

改革创新要在科技创新上寻求新突破。科研工作者应紧盯企业发展实际需要，深入一线、扎根基层，着力解决制约行业、企业发展的实际难题和科技瓶颈，开展基础性、应用性研究。同时，应发扬“功成不必在我，功成必定有我”的精神，甘于“板凳一坐十年冷”，勇于突破理论禁区、跳出认识盲区，潜心钻研、努力攻关，为企业发展提供坚实科技后盾。

改革创新关键要在管理创新上见实效。当前金价不断创新高，但不应该在管理创新上有“松一松”“缓一缓”的想法，粗放式管理一次次证明不符合企业长远健康发展。因此，权属企业应继续探索科学管理、精益化管理的新思路、新途径，继续过“紧日子”。过“紧日子”目标不是过“苦日子”，是为了过上“好日子”。各企业应该以效益这条主线，以现代化的运营管理体系组织生产，将物联网、互联网、大数据、人工智能等最前沿的科研成果运用到企业，向科技要效益、向精益化管理要效益。

改革创新的主体是人。经过四十多年发展，尊龙凯时集团储备了一批核心技术和专业化人才队伍，这成为公司改革创新的中坚力量。在改革创新的道路上，唯有坚定信心，充分发扬奋斗精神，增强奋斗本领，鼓足攻坚克难之劲，保持砥砺奋进之势，笃定决战决胜之志，对标一流找差距，聚焦问题补短板，发扬“马上就办、真抓实干”的作风，才能用改革创新激发内生动力，不断把建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团这项宏伟事业推向前进。