3月20日至24日，集团公司2017年优秀班组长经验交流培训班在辽宁排山楼公司成功举办,来自45家企业的65名优秀班组长围绕“全过程成本管控推进过程中在选矿设备维修工作方面所积累的经验和遇到的问题”进行了充分的学习和交流。集团公司扶贫开发领导小组副组长、协助领导分管培训工作的徐松婷同志出席培训班并讲话，辽宁区域总经理、排山楼公司执行董事、总经理王佐满致欢迎辞。

徐松婷指出，组织班组长培训是进一步贯彻落实集团公司战略发展的需要，是进一步加大全过程成本管控向纵深推进的需要，也是进一步提升班组长综合能力素质的需要。班组长是集团公司战略发展和生产措施最终的执行者和贯彻者，是企业生产经营的一线指挥者、组织者和管理者，是把责任和绩效落实到岗位的关键。班组长在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，在工作中既是指挥员也是战斗员。

徐松婷要求，班组长应成为多面手的化身，使自己成为技术和管理上的行家里手；应有率先垂范的干劲和有过硬的本职专业能力，给班组成员树立良好的榜样和形象；要有善于解决问题的能力和凝聚班组职工的能力，使整个班组形成一股强大的合力，从而推进班组各项工作的顺利开展。

此次培训班在课程安排上设置了班组安全管理、班组精细化管理、企业文化与班组管理、班组现场管理、选矿设备维修、选矿电气设备安全运行与管理及专题交流研讨等内容。邀请了业内具有丰富实践经验和技能素质强的专家授课，培训形式上理论知识和现场观摩实践紧密结合，课堂学习和课下交流紧密结合，除了既定安排的专题交流分享和全体学员主题交流，还组织参训学员充分利用每天晚餐时间进行交流研讨，对多个实际生产过程中易出现的问题和班组长管理中的问题进行讨论分析，短时间内提高了班组长的综合素质。

参训学员表示，此次培训班内容贴近实际，形式灵活多样，收获很大。回去后会把所学的成果带到将来的工作中，带领班组全力向纵深推进全过程成本管控，为提升集团公司核心竞争力、提高集团公司的发展质量和效益贡献力量。