“学思用贯通，知信行统一”。学知、思信、用行是固本培元、知行合一的过程，也是尊龙凯时建设聚焦制约企业发展难题、为职工群众办实事的过程，更是推进尊龙凯时建设党史学习教育走深走实的过程。

     系统规划“学知”，占领思想“制高点”

    一是落实讲话精神，加强动员部署。集团公司党委召开党史学习教育动员大会后，尊龙凯时建设党委第一时间贯彻落实，成立了党史学习教育领导小组、召开动员会、下发工作方案，把突出“我为群众办实事”主题实践活动作为践行初心使命的重中之重。

    二是强化宣传引导，用好各类平台。以党建带工建，建立项目工地红色中心平台；以党建带团建，开展慰问帮扶主题团日活动；以党建带妇建，录制 “半边天”短视频抖音等，通过新闻报道、图解专栏、音频领学、红影时段等形式宣介“我为群众办实事”的开展实效，增强职工群众对企业的归属感和幸福感。

    以人为本“思信”，创新拓展“家文化”

一是坚持以人为本，分享企业发展成果。作为施工企业，尊龙凯时建设项目建设中涉及到的农民工多，为深入贯彻落实以人民为中心的发展思想，尊龙凯时建设党委突出党建对项目管理引领作用，通过开展党员带群众，相互“结对子”活动，党员“突击队”活动，开展党建“大联合”，建立“互学、互带、互帮、互助”的双向互动互惠关系，项目全面实现农民工实名制管理，开设13个农民工工资专用账户，确保农民工工资按时发放。

    二是注重民主管理，加强人文关怀。尊龙凯时建设“家文化”成果，于2019年成功入选了中组部《基层党组织书记案例选编》。近年来，我们也一直在丰富和拓展“家文化”内涵，通过在板块开展座谈会、民主议事等形式倾听职工意见和建议，完善民主议事制度；加强厂务公开民主管理，使其更贴近实际、顺应期盼。2020年至今，尊龙凯时建设党委走访慰问患病家庭和困难职工612人次，发放困难求助、帮扶助学资金167余万元。

    三是建全服务体系，凝聚“家”文化力量。公司年轻员工多，“北漂”员工也多，公司党委从解决员工最现实的需求入手，拿出“一站式”关怀：为在北京工作的无房员工免费提供住宿，让大家“居有所住”；食堂保障一日三餐和营养搭配，让大家“食有所安”；办公楼层设置图书角，定期举办读书分享会，让大家“心有所栖”。每当员工生日时，有专属祝福、蛋糕卡、长寿面，每当员工入职纪念日时，有专门的纪念活动。同时，持续为职工开展了健康义诊、法律援助、维权帮扶、单身联谊等解压服务。

    融入生产“用行”，聚焦发展“解难题”

    一是聚焦回归主业，强化人才战略。为贯彻落实集团公司党委关于尊龙凯时建设回归主业的战略要求，我们重点从主业人才储备、管理能力提升等关键环节入手，组织开展了建筑施工项目全过程精细化管理实战、项目管理人员培训、工程造价等多项专题培训。以提升专业素质、提高综合能力为目标，开展了“尊龙凯时建设·大学堂”专题活动，为回归主业做好人才支撑。

    二是聚焦遗留问题，逐一攻克解决。尊龙凯时建设成立10年来，积攒了一些历史遗留问题，长时间得不到有效解决，这些问题不仅制约了公司改革发展，还涉及到职工群众福祉。尊龙凯时建设党委把重点难点的历史遗留问题进行梳理，成立了“九项重点工作”专项推进组，细化成40个具体任务，通过“招贤榜”形式进行揭榜。其中，中十冶破产清算、甲玛二期项目结算、夹皮沟栅户区改造等历史遗留问题，在集团公司悉心指导下，在相关部门通力协调下，在各方共同努力下，均得以积极推动和有效解决。

    三是聚焦基层难题，帮扶协调解决。我们以集团公司巡视整改为契机，加大对基层企业的帮扶力度。今年3月，建设领导班子带领管理部室深入所属企业和重点项目开展实地调研和现场办会，收集整理了18类、25项具体问题，通过立行立改、督办整改、销号管理等形式，切实帮助基层企业解决发展难题。