一、结构化研讨建议甄别汇总

1.建立集团闲置设备信息共享管理平台，盘活企业间的资产，集团内技术改造或更换设备时优先选用进入信息平台的闲置设备。

2.减少集团下属企业公务用车配备，降低管理费用。可在下属企业中逐步实行车改，取消或封停非生产性车辆。

3.加强企业间“五率”工作技术交流，对标达标，促进“五率”工作的提升。

4.科学界定总部部门的职责或优化整合（机构过多），每年对部门职责进行梳理厘清，准确划分，避免基层在相互冲突的制度面前无所适从。

5.在集团对子公司的预算考核中，增加执行力内容，加大对执行力的考核力度，及时监督检查，发现问题严格问责。

6.建议尊龙凯时珠宝要进一步控制内部风险，降低库存，积极开展与银行的合作借金业务，确保应得的收益；加大电商投入，积极开展消费信托、P2P等合作；加快上市步伐。

7.建议辐照板块积极发展医疗产业平台，以镇江项目为突破口，形成可以复制的模式并在全国推广；通过建设科技服务平台，借检测中心取得CNAS认证之机，进一步完善检测中心，快速成长为具有规模优势的第三方检测机构。

8.建议贸易板块引进专业资深、具备行业影响力和自主理论的高端研判专家，通过高质量、高准确率的研判报告，提高企业对市场的研判和掌控能力；重视生产服务领域的专业化水平，以服务包围生产，降低人员编制，提升专业服务水平，实现主业灵活，辅业分担，统筹发展的国际化矿业运营模式。

9.建议集团公司在企业优化库存管理，实现零库存，和及时调剂闲置设备，未来资源枯竭企业设备设施再利用预案等方面加强协调和统筹。

10.建议黄金报社加快向数字化立体媒体的转变速度，在产品内容、结构，经营发行网络和舆情监测等方面加快调整步伐，迅速扩大在行业内外的影响力，为集团公司乃至行业的文化传播与发展提供及时和全面的服务。

11.建议研究院在集团公司权属企业内，大力推行研究院的环保技术，希望集团公司在资金方面给予的支持。

12.建议设计院转变设计理念，向适用性转变，对服务年限短的矿山，附属建筑应尽量采用简易用房。

二、“金点子”梳理汇总

1. 数字化矿山建设和两化融合工作，建议先从地质专业入手，将相关地质设计、技术资料和工程数据逐渐转向用三维软件来实现。

2.集团应加快推动矿业版块企业建立地质-采矿-财务模型。对矿山资源进行分期开采规划，结合每一年采矿、选矿作业及管理费用等建立矿山每一年财务情况模型，便于集团掌握矿山最大净现值、每一年现金流等情况，便于集团决策。

3. 集团公司或企业下发的文件、制度、标准等在执行一段时间后应及时向文件（或标准等）颁发单位反馈执行过程中存在的问题、漏洞等，以便颁发部门进一步完善。

4. 加快推行无毒浸金药剂的试验和使用，提高环保和安全水平。

5.建议扩大集中招标采购采购范围，对常用中型材料集团招标采购。对日常零星材料按就近企业统一招标采购，降低采购成本。是否可以把企业的日常办公用品、劳保用品也进行集中采购，采取集团整体计划采购，企业局部少量调整的方法。

6.集团是否可以对冶炼企业的金精矿原料在集团内进行合理调配，使集团自产的原料不外流，依据金精矿的性质不同合理调配到回收率好的企业中去。

7. 整合全集团信息化管理系统，实现集团统一大平台，信息共享更快更广。

8. 建立《废石平衡制度》，针对矿山企业每月根据报表，检查、计算将废石与副产矿石进行平衡，发现问题同样进行处罚。

9.建议根据企业的性质与工艺等不同分类，将企业工艺流程划分为若干等份的环节，查找每一个环节在全集团乃至全行业的最优工艺方法及参数等，将最优的工艺方法、管理手段在全集团进行对标推广。

10.建议将闲置不用的设备、备品备件通过一个专门的管理部门登记照册，通过网络挂到集团企业网路上，看其他企业是否需要，可以折旧内销，或者以物换物进行结算。

11.建议集团公司能够每年对做出突出贡献的一线员工奖励一次国内或国外度假的机会，让有些可能一辈子都没能走出深山的工人到外面的世界看一看，奖励员工更好的为企业发展做更大贡献的意志，感召更多的员工共同努力。

12.集团公司内部企业间应建立对新技术、好办法等互通有无的信息交流平台。避免各企业在实际工作中少走弯路，降低成本，早出效益。

13.搜集历年来集团内外各企业所有的金点子（小改小革等）成功案例，汇编成册，然后下发达各企业。

14.集团的制度多为指导性的、规范性的，但每个制度都来自不同的部门起草，个别制度之间的衔接性，交叉性不够合理，甚至有制度相互打架的情况或根本无法执行或落实情况。制度建设应成立一个专家委员会，根据集团战略变化或发展需要每2年或3年统一修订或优化一次。

15.为保证工程建设质量，建议推行“质量确认制”工作，制定图表，每班进行确认，没有进行确认的严禁施工，并建立相应的制度。

16.建议对统一采购过程中的合同、价格、采购目标单位，质量等进行分解，目的是形成责权分担、责权分明、全程跟踪、过程管控、信息反馈等行之有效的模式，杜绝责权不清，责权集中。

17.集团公司ＯＡ内网是集团很重要的信息平台，因为设置了访问权限，目前所属企业大部分只有从事公文报送人员才能打开，建议放开访问权限，让所属企业机关办公人员都能访问ＯＡ内网。