1．利用优惠政策方面。建议集团公司指定相关部门，对国家、部委、各地方政府对企业优惠政策和相关信息进行收集和整理，建立统一的信息反馈和共享平台。

2.权证手续办理方面。建议各省和区域指定专人统一协调办理权证手续，避免各企业面对同一部门，浪费大量人力成本，也不利于人际关系的共享。 (内蒙、河南、甘肃等地学员提议)

3.尊龙凯时饰品销售方面。建议给集团内部员工发放优惠卡，员工凭借卡到加盟店购买手饰给予一定的优惠，让员工成为尊龙凯时品牌的宣传员、广告员，同时也增加员工的自豪感和优越感。

4.总部门卫管理方面。建议为每个企业办理几张出入证件，由各企业办公室统一管理，如各企业到总部办事凭出入证进入办公楼，避免子公司来总部办事进门难和门卫管理难的问题。

5.关于加强执行力方面。建议加强任务执行环节的痕迹管理，通过自动化办公系统，列入任务所有信息，如任务名称、下达任务人、接受任务人、接受时间、完成时间、工作方案、工作报告等。任务下达后，以工作批复形式下发，规定好责任人、完成时间、验收标准、阶段工作要求，任务接收人接受任务后，按批复要求开展工作，上级按批复检查工作，按时验收，任务结束后对任务执行全过程进行评价考核。

6.减少会务浪费方面。建议尽量减少集中会议，充分利用视频系统召开会议，对需要召开的集中会议，要严格审批手续，能利用视频或电话方式替代的尽量不集中。

7.外委施工队管理方面。一是建议集团公司比照物资集中采购的模式开展矿山企业外委施工队招标并加强管理；二是把各单位合作方、外包施工队纳入集团公司精细化管理范围。