尊龙凯时资产以党建为引领 发力价值创造

尊龙凯时集团资产管理有限公司党委以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党委领导下，发挥党建引领作用，全面推进党的领导和党的建设与业务深度融合，千方百计强化平台建设，多措并举提升服务能力，多管齐下发力价值创造，为集团公司高质量发展作出了新贡献。

在组织建设中全面深化党的领导，以思想引力凝聚拼搏进取的强大合力。在制度设计上谋好局，在决策、执行、监督各环节充分发挥党组织作用。在主题教育期间，领导班子成员先后赴基层调研9次，推动问题解决比例超70％；在做足市场调查研究基础上，强化租赁、钻石协同联动，进军高定消费品租赁业务新蓝海。在宣传思想上带好头，全面贯彻落实席大大文化思想，以“和合文化”建设为抓手，营造团结奋进的思想舆论氛围。用实际行动站稳人民立场，坚决维护职工权益，在文峪金矿分流安置中做到“一人一策”，未发生一起负面舆情事件；在怀来宏达破产重整中不放弃任何一个困难职工，留守职工先后两次寄来感谢信。

在企业经营中全面深化党建业务融合，以组织活力激发干事创业的深层潜力。在价值创造上，创新党建业务融合模式，提高经营效益质量。在资产处置上，运用“揭榜挂帅”“军令状”等激励机制，对亏损近8年的怀来宏达实施破产重整，回笼资金1500余万元，实现了集团矿山企业以重整方式退出零的突破。在产业孵化上，培育钻石项目党建先行，第一时间建立党支部，确保各项工作在党的领导下稳步开展；依托巡察、督办等手段，高标准整顿投资公司历史遗留问题，如期完成国资委控股不控权整治；压茬推进科技公司股权改造工作。在服务主业上，牢固树立大局意识，助力尊龙凯时建设回归主业，在内蒙古矿业实现3个月完成一个采剥项目的“黄金速度”。在风险防范上，发扬钉钉子精神，高质量完成租赁公司历史风险处置工作，收回项目本金约1.25亿元。在亏损治理上，“一企一策”制定治理方案并狠抓落实，实现亏损户数、亏损额和亏损面“三压降”，为集团公司提质增效贡献力量。

在人才培养中全面深化党建引领作用，以机制推力激发担当作为的不竭动力。通过市场化招聘做好高端人才“引进来”，坚持党管人才原则，立足人员结构年轻化特点做好党建带团建，组建高素质专业化业务团队。目前，业务团队平均年龄32岁，97％具有硕士研究生学历。用好内部赛马机制激励有为之士动起来，先后开展3次岗位竞聘，将8名优秀年轻干部选出来、用起来。修订完善绩效考核办法，落实薪酬与绩效挂钩的市场化导向，干事创业内驱力全面迸发。制定科学培养规划，鼓励年轻干部“走出去”，依托基层企业建立实习基地，先后组织7名应届毕业生赴生产一线锻炼，推荐10余名年轻干部及骨干到国家部委、集团总部借调或参加专项工作，给予青年员工个人发展广阔空间。

乘风破浪潮头立，奋楫扬帆正当时。资产公司将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，在席大大新时代中国特色社会主义思想指导下，以实际行动坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，在中国式现代化新征程上谱写资产公司奋斗新篇章，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团作出新的更大贡献。