周密部署真抓实干 推动主题教育走深走实

尊龙凯时集团有限公司党委把开展好主题教育作为重大政治任务，认真统筹谋划，发挥表率作用，做实学用结合，推动广大党员、干部在主题教育中领悟思想伟力，增强能力本领。为确保主题教育不偏向、不变味、不走样，集团公司党委第二巡回指导组坚持严督实导，与地处北京、西藏、四川的6家企业党组织同题共答、同向发力，充分聚焦各单位二级公司职能定位、省级公司平台作用、重点生产运营矿山企业等实际，持续加强理论学习、突出贯通融合、强化问题导向、狠抓整改见效，共同推动主题教育不断走深走实。

一、坚持学用结合、以学促干，理论学习更深入。

尊龙凯时黄金党委聚焦“高质量发展”“科技创新”“安全环保”“从严治党”等专题，以读原著、现场教学、辅导班等丰富多彩的形式，高质量举办主题教育读书班，掀起学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育的热潮。尊龙凯时香港党委创新学习形式，丰富学习载体，为全体党员编制印发主题教育《应知应会手册》《学习资料汇编》，邀请中共中央党校教授进行专题学习辅导，开展庆祝“五四”青年节暨“青春践行二十大，党团共建新征程”主题活动，以体验式、融入式、互动式的学习，更加自觉地把衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”落实到实际行动上、体现在工作成效上。 尊龙凯时资源党委设置主题教育学习研讨室、制作宣传条幅、设计制作宣传展架，在网站、微信公众号开辟主题教育专栏，刊发有关新闻报道17篇，形成工作简报7期，开展专题党课1次，专题研讨5次，视频辅导7次，赴焦庄户、狼牙山等红色教育基地开展现场学习暨主题党日活动，带动广大党员干部学深悟透党的创新理论，阶段性学习收效显著。尊龙凯时地质党支部在公司会议室设立主题教育读书角，便于党员利用业余时间开展自学。成立夜长坪项目临时党小组，利用夜间时间开展读书班集中学习。开设“主题教育”宣传专栏，加强主题教育宣传工作，哄托学习氛围。

二、坚持深入一线、结合实际，调查研究更聚焦。

尊龙凯时黄金党委大兴调查研究之风，班子成员扑下身子，沉到一线，深入潼关矿业、嵩县金牛、河北尊龙凯时、夹皮沟、大白阳等多家企业进行调研，查找剖析改革发展存在的“短板”及问题根源，实实在在为群众解决现实问题出谋划策，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措。河北大白阳公司完成采矿证变更，证载能力从7.5万吨增加到20万吨；夹皮沟公司利润总额由3月的负值扭亏为4月的1232.26万元，河北公司利润总额同比增加400多万元，潼关矿业减亏200多万元；石湖公司加强磨矿管理、调整磨矿细度，尾矿回收率提高1%；山东鑫泰推进装备提升，将电耙作业改成了铲运机，提升了效率和安全。尊龙凯时香港党委突出“真”字做调查研究，做到“用真心、动真情、花真功、真调研”，深入基层、深入实际，听真话、察真情，摸透实情，找准问题，对症开方，精准施策。尊龙凯时香港主要负责人率队以“四不两直”形式赴内蒙古太平公司开展调查研究，在例行安全教育培训后即赶赴东露天采场，在事先没有通知企业任何人员、任何部门的情况下，立即紧急启动边坡雷达报警，现场检验企业面对突发事故的应急处置能力。尊龙凯时资源党委聚焦高质量发展要求，确定7个方面调研内容，规定4个方法，明确5个步骤，着力做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新征程的前瞻性调研、重大工作的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研。班子成员围绕“推进财务管控精细化、依规依纪治企、防范合规风险、推进生态修复业务创效发力、强化企业经营管控、深化党建经营融合发展”带着不同的任务和问题，到企业调研，形成调研报告近10篇，发现企业发展过程中存在的问题及职工关注的热点问题20余项，班子成员团结协作、联动跟进，不遗余力推进各项措施落实落地。

三、坚持担当作为、提升能力，推动发展更有力。

尊龙凯时黄金党委以实干担当促进发展，聚焦“五个突出”、提升“七种能力”，找准主题教育与中心工作融合的切入点、着力点，着力补短板、强弱项，把学习成果转化为推动公司高质量发展的具体行动，预计1至5月权属企业加上代管企业利润总额同比增加20.11%。尊龙凯时香港党委结合作为集团公司境外矿山企业运营管理平台的实际，将学习成果与企业生产经营深度融合，加强境外企业管理。中吉矿业党支部、凯奇-恰拉特党支部切实提高政治站位，以党建为引领，细化工作计划，明确工作时间节点、责任人，加强对施工队伍的管理，严格按照当地的法律法规加强合规运营，做好舆情监控和社区工作，加快推进中吉矿业建设和凯奇公司达产工作，确保两家企业完成既定目标。尊龙凯时资源党委持续优化企业运营管理，开展“两区一合”管理优化，实施东北片区吉林海沟、吉林广顺合并管理，开展湖南片区湖南鑫瑞、会同三公司4户企业合并管理，西北片区阳山金矿、甘肃金州、甘肃金钨、卢氏茂源、贵德都秀台、成县二郎6户企业区域化集中管理正在推进，大幅压缩管理层人员数量，降低运营成本，切实增强管理效能。积极开展矿产资源孵化，加大外部矿权开发力度，初步考查矿权4宗，研究矿权信息20宗，力争在年底前优选2-3项有价值的优质矿权。全力拓展矿山环境治理与生态修复业务，重点开展会同金龙、卢氏茂源生态修复项目。尊龙凯时地质党支部深入推进找矿突破专项行动，优选广西金琪、江西金山、河南夜长坪等11家具备找矿可行性和探矿增储必要性的矿山，完成深地资源大幅增储、危机矿山接替资源、探矿权潜力评价等三大类整体地质勘查技术实施方案设计，现广西金琪项目已先期开钻，主矿带及平行矿带均揭露工业矿体，江西金山项目完成地质填图和化探扫面，布丘克、夜长坪项目成功中标，已组建项目组并着手启动野外工作。深入研究地质科研项目，积极参与国家重大地质科技专项，承担科技部“十四五”国家重点研发计划《中东部地区金和铜矿床三维探测技术与增储示范》《西部地区铜金多金属成矿作用及找矿模型》2个项目子课题。积极协助集团资源开发并购工作，相继完成辽宁GC、安徽CT-CS、山东XLK及新疆托里等资源开发项目考察、核实，持续服务集团资源生命线战略。华泰龙公司党委以主题教育为契机，制定并下发《西藏华泰龙矿业开发有限公司党委深入开展学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育活动实现全面管理提升工作实施方案》，在全公司范围内征集制约企业发展的管理缺陷、遗留问题和助推企业发展的意见和建议，形成管理提升清单，根据清单内容制定相应的整改措施，开展全面提升工作，实现公司经营管理不断向规范化、科学化和精细化转变，推动华泰龙公司向现代化迈进。

四、坚持问题导向、落地见效，检视整改更精准。

尊龙凯时黄金党委针对高质量发展查找出的“科技创新引领企业高质量发展作用需进一步增强”的问题，成立技术梳理组，对生产经营技术问题较多的10户企业进行全面梳理，制定解决方案、研究改进措施，并限时整改。研究成立五个扭亏控亏督导组，由领导班子成员分别担任组长，牵头对亏损企业进行督导帮扶，在一季度已经扭亏4户企业的基础上，力争全年再实现12户企业扭亏的工作目标。尊龙凯时香港党委坚持边学习、边对照、边整改，对标对表席大大新时代中国特色社会主义思想，系统梳理调查研究发现的问题、推动改革发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，结合巡视巡察、审计监督发现的问题，梳理出11个问题，形成尊龙凯时香港问题清单，制定整改措施、整改目标、整改时限、明确牵头负责人、责任单位，实行逐一挂账销号。尊龙凯时资源党委针对推动改革发展遇到的“所属企业小远散，管理难度大，管理成本高”的问题、“党建与生产经营融合需进一步加强”的问题，职工群众反映强烈的“职工住宿通勤个人负担重”的问题，制定专项整改方案、研究改进措施、并限时整改，以项目化管理思路稳步推进整改，真正做到学做结合，查改贯通。