集团公司权属企业扎实开展调查研究 将“问题清单”转化为“成效清单”（四）
第二批学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，集团公司权属企业坚持问题导向，坚持学习和运用“四下基层”工作经验，深入践行“深、实、细、准、效”五字诀，奔着问题去、盯着问题改，实打实研究并提出解决问题的思路办法和政策举措。尊龙凯时黄金所属企业努力将一张张“问题清单”转化为“成效清单”，破解企业发展难题，着力推进公司高质量发展。
夹皮沟公司班子成员围绕聚焦党建引领、提质增效、目标导向、探矿增储、安全环保、风险防范、问题导向、民生福祉等重点任务，确定7个重点课题，截至目前，领导班子成员通过召开座谈会、专题会议、实地调研、现场指导、个别访谈等方式共开展调研18场次，共调研单位、部室24个，以扎实的作风解决问题、推进工作、提升管理。通过调查研究，公司找到了破解难题“金钥匙”。一是落实问题清单，履职尽责促提升。通过深入分析问题，找准症结，制定对策，形成了一批破解难题、整改整治的工作思路和措施，针对调查研究发现的具体问题，认真制定问题清单，把“问题清单”变为“履职清单”，能够马上改正的，做到立行立改，其余的制定措施、方案和时间表，按计划年底前完成整改。二是堵塞工作漏洞，推动制度建设。着力建立健全常态长效机制，对反复出现的问题，做好完善机制、建章立制的工作，补齐制度短板、堵塞工作漏洞，防止问题反弹。
河北大白阳公司党总支结合领导班子分工，确定了“强化政治监督，纵深推进全面从严治党的研究”“推进党建与生产经营的深度融合，着力破解企业发展中遇到的问题和阻碍”“聚焦职工群众急难愁盼问题，进一步增强职工群众的获得感、幸福感、安全感”等6个调研课题，领导班子成员深入一线、车间、科室深入开展调查研究，掌握发展现状，查找突出问题，调研发现问题19个，并制定整改措施22条，有针对性地完善制度、强化措施、推动工作。如选冶厂结合实际情况，加强与相关院所的协作，提升采矿效率、提升选矿回收率，加大技术改造力度；组织好相关专项培训，形成长效机制；重点做好巷道标准化、安全确认、顶板分级管理、台账管理等工作；根据不同岗位及职称级别，制定出合理的分配方案，完善绩效考核实施办法，最大限度提高职工收入。
河北峪耳崖公司党委班子成员聚焦“高质量党建引领保障高质量发展”“筑牢安全环保防线”“‘一类一方’‘一企一策’解难题”等方向，以现场走访、召开调研座谈会等形式开展调查研究累计17次，个别谈话13人次，累计发现问题10项，并及时制定了相关的整改举措。针对主专业技术人员不足的问题，制定具体措施，开展技能比武，稳定员工队伍，做好专业技术人员招聘和引进，扩充技术人员队伍。针对在用的井下装岩机多为需要人员在旁边操作的老式装岩机，容易发生安全事故问题，制定解决措施，将在用的老式装岩机逐步改造成遥控式装岩机，人员通过远程操作，提升本质安全程度。
嵩县嵩原冶炼公司班子成员从促进公司绿色、协调、可持续发展，推进成本管控提质增效，全面推进科技创新，关心关爱职工群众等9个方面，扎实开展调研。截至目前，累计开展调研9次，其中走访生产一线7次，召开座谈会2次、个别访谈39人，累计发现问题、汇总意见建议24个，列入专项整治1项，推进整改7项，全面开展整改提升。一是专项整治问题进展快，公司将氰化尾渣处置纳入主题教育专项整治内容，并迅速制定出减产、变更尾渣堆场手续、实验研究、新建临时堆存库等四项措施，15天内见实效。二是解决职工切身利益问题获得好评，对公寓楼进行提升改造，通过“联学共建”，机电党支部与机关党支部立即行动，电工率先承担起电路改造任务。同时，在公司食堂推出“营养早餐”“每日一面”餐饮提升行动，受到了广大职工的一致好评。
甘肃尊龙凯时公司深入基层开展调查研究，班子成员紧紧围绕党的二十大精神，紧扣公司中心工作，聚焦10个方面调研重点，开展了3次集中调研，深入生产一线，排查梳理各类问题，着力打通贯彻执行公司各项决策部署中的堵点淤点难点痛点。针对企业经营合规管理方面加快尾矿库上半部林地手续办理工作的问题，公司迅速研究部署具体措施：由分管领导牵头，综合办公室配合，积极与地方林业部门沟通协调，力争2024年底办理完成相关手续；针对职工群众“急难愁盼”等问题，提升业余时间文体活动，公司正稳步推进为职工群众新建一个“职工之家”，并配齐台球、乒乓球等文体活动设施。
云南黄金公司领导班子围绕制约公司高质量发展的“难题、堵点”，精选“降成本促提升”“合规管理水平提升促公司发展”等调研题目，综合运用实地走访、座谈讨论等多种方式展开调研，共带头深入基层一线开展调研3次，发现问题4项，可列入专项整治问题1项，提出解决措施8项，目前正在按照整改措施进行整改。
新疆金滩公司认真开展调查研究，分别以“新疆金滩公司资源开发工作专题调研”“新疆金滩公司选矿车间入选矿物原料配矿选矿工作专题调研”“金福公司生活用水管路改造专题调研”为题，6名班子成员结合分管工作，深入基层进行深入调研，调研采取听情况介绍、实地考察、召开座谈会、开展试验、个别交流等方式，分析问题的主要原因、主要矛盾，提出了对应的措施，进行了工作部署并跟进督办，取得了阶段性成效。