集团公司权属企业扎实开展调查研究  将“问题清单”转化为“成效清单”（五）

第二批学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，集团公司权属企业坚持问题导向，坚持学习和运用“四下基层”工作经验，深入践行“深、实、细、准、效”五字诀，奔着问题去、盯着问题改，实打实研究并提出解决问题的思路办法和政策举措。尊龙凯时黄金所属企业努力将一张张“问题清单”转化为“成效清单”，破解企业发展难题，着力推进公司高质量发展。

江西三和公司党总支班子成员通过细悟深学、专题领学、专题研讨、现场调研、座谈交流、问卷调查等多种形式，深入调查研究，发现了原料市场竞争激烈、管理效率不高、员工素质有待提升等影响企业高质量发展的主要问题，收集汇总意见建议39条，并逐条研究落实，取得了调查研究初步成效。一是原料评价体系更加合理，与效益好的供应商建立了长期合作关系，推进了原料采购的精益管理，原料结构更为合理。二是公司运营效率有所提高，加强内部管理流程优化和管理水平的提升，提高了管理效率和管理质量，进一步提升了企业的整体运营效率。三是职工满意度不断提高，围绕职工关注的热点问题，形成了服务民生实事项目清单，并在调查研究的基础上，聚焦困难职工帮扶、文体活动开展等，确定了2项重点具体服务民生实事项目内容，持续跟踪抓好整改措施见行见效。

石湖公司党总支5名领导班子成员采取现场走访、查阅资料、召开座谈会的方式开展调研，累计开展专题调研10余次，召开座谈会5次，发现问题共计10项，提出对策建议25项。针对办公楼设施陈旧，办公条件差的问题，公司对办公楼进行修缮改造，目前已完成对选厂办公楼的改造，对综合办公楼修缮工作正按计划进行。针对职工食堂就餐环境问题，饭菜质量的问题，目前已完成了对食堂的改造，新食堂已投入使用，就餐环境得到了很大的改善，大大增加对了职工食堂的管理和补贴，聘请了专业厨师，提高了饭菜质量，职工反映良好。针对工资收入偏低的问题，公司在原基础上对职工工资普调700元，岗位不同按系数计算，职工月收入普遍提高，大大提高了员工的归属感。

安徽太平公司党委班子围绕安全生产、扭亏攻坚、项目建设、科技创新等具体工作领题调研，扑下身子、沉到一线，以解决难点堵点实际问题，不断提高供矿量和供矿品位，奋力实现扭亏攻坚目标，中深部项目加快推进，各项工作取得实绩实效。目前，调研已结束，正在梳理调研成果，准备召开交流研讨会，集思广益研究拿出破解难题的对策措施，切实把调研成果转化为推进工作的实际成效。针对近几年成本上升较快，全过程成本管控工作落实不力的问题，制定具体措施，优化井下残采工艺，推行预应力锚杆材料，预注浆支护工艺，降低井下巷道维护成本；开展“大干一百天，决战四季度，决胜全年度”活动，制定出台激励考核方案；实施全工程成本管控暨“5511”工程，开源节流，降本增效。针对中深部项目建设滞后的问题，制定具体措施，组织专业安装队伍进行盲罐笼井提升系统、排水系统、2#井提升系统等安装工程，确保施工安全，加快施工进度。加快-780中段开拓进度，充分发挥凿岩台车作业效率，多作业面平行作业，多出矿、出好矿。优化施工组织，加强交接班管理，提高劳动积极性等。

湖北鸡笼山公司梳理制约公司高质量发展和职工“急难愁盼”等各类问题13项，明确了当前工作的难点、堵点、痛点，确定了13个调研课题。截至目前，公司7名领导累计开展调研21次，共撰写综合调研报告7份，共召开座谈会9场次，访谈200多人次，现场收集意见建议81条，召开专题党委会2次、专题调度会3次、调研情况交流会1次，先后累计梳理各类典型性问题涉及7个方面13个问题50多条措施。如：党建引领作用发挥还不显著，在落实全面从严治党、履行“两个责任”、管党治党方面存在差距，保有资源不足，技术人员短缺、职工业余生活单调、吨矿成本高于预算指标等问题。公司党委针对调研发现的典型性问题，建立了工作台账，明确了解决目标、解决措施、牵头责任人、责任部门、整改时限，共提出了53条工作改进措施。

陕西略阳铧厂沟公司班子成员结合实际，从“矿山生产潜能及资源前景分析”“浮选尾矿排放问题的几种情况分析”“加强党建与生产经营深融互促”等方面扎实开展调研。领导班子成员通过座谈研讨、个别谈话、深入基层了解情况、查阅资料、数据统计分析等方式开展调研20场次，覆盖公司11个单位部室和4个党支部，广泛征求意见建议，截至目前已全部完成调研并形成报告。针对生产系统内可开采资源枯竭问题，公司研究制定了2024年探矿增储设计方案。针对尾矿库容不足问题，经过研究讨论分析，将尾矿排放的问题确定为依靠尾矿充填来解决。其他问题也已制定整改方案，正在按计划整改中。