集团公司权属企业扎实开展调查研究  将“问题清单”转化为“成效清单”（六）

第二批学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，集团公司权属企业坚持问题导向，坚持学习和运用“四下基层”工作经验，深入践行“深、实、细、准、效”五字诀，奔着问题去、盯着问题改，实打实研究并提出解决问题的思路办法和政策举措。尊龙凯时黄金所属企业努力将一张张“问题清单”转化为“成效清单”，破解企业发展难题，着力推进公司高质量发展。

潼关冶炼公司6名班子成员围绕“高质量党建引领保障高质量发展”“精益管理赋能高质量发展”“强化科技自立自强”等6个方面开展调研，采取常态包联“访”、调研座谈“听”等方式，紧盯问题，深入基层，在广泛听取机关、分厂各方面意见的基础上，共梳理存在的主要问题48条，针对存在问题制定了切实可行的整改措施予以解决。目前，5名班子成员已经完成了调研报告，1名班子成员正在梳理问题，形成报告。针对生产组织和管理过程中统筹考虑较差的问题，制定整改措施，生产技术部负责，金、铜冶炼厂配合，吸收有经验的生产一线班组长和操作人员参加定期召开的生产工艺分析会，充分考虑生产一线员工和专业技术人员的意见和建议，合理设定目标任务，统筹考虑、合理安排生产组织，不断完善工艺流程，突出做好回收率和副产品综合回收。针对铜冶炼厂原料场通风、工作环境和场地管理需要进一步改善和加强的问题，制定整改措施，机修厂负责，安环部、铜冶炼厂配合，持续对铜冶炼厂的大棚进行改造，加大通风，不断改善备料车间的工作环境，充分利用场地，争取一次性多配料，以延长晾晒时间，减少入炉砖块的水分。针对生产一线岗位员工薪酬较低的问题，制定整改措施，人力资源部负责，对2023年生产一线岗位员工全年平均工资进行统计，并作出说明。重新梳理并完成公司的定岗定员定薪工作，要合理设置岗位工资级差，统一同级岗位薪酬标准。通过工龄工资的提高、岗位证件补贴，体现其经验价值，也可稳定员工队伍，提高员工收入。

云南镇沅公司领导班子成员聚焦“统筹企业发展和安全，确保安全形势平稳”“职工最关心最直接最现实的利益问题、急难愁盼的具体问题”“强化探矿增储、夯实资源保障”等6项问题，采取座谈调研、问卷调查、资料查阅、实地考察、个别访谈等方式，先后到联系支部、分管部门开展调研活动。公司领导班子共组织召开座谈会12次，访谈党员56人，发放调查问卷378份，收回378份。特别是针对存在的现实问题，面对面向广大基层党员询计问策，提出具体解决对策，初步取得了主题教育调查研究成效。一是新购一批先进设备，提高采掘效率，逐步减轻员工的劳动强度，靠装备来提升产能；二是加强采矿科研，提高产能和效益，成立“镇沅金矿产状复杂薄矿体开采工艺研究”项目；三是针对井下新掘巷道、多次返修巷道的不同受力状态及破坏形式，不断探索研究和更新支护方式；四是针对职工最现实的问题，梳理住房存量信息，为符合条件的员工尽快办理，解决职工住房问题，同时增加饭菜花样和提高饭菜质量，适当丰富饭菜质量，为职工办实事。