集团公司权属企业扎实开展调查研究  将“问题清单”转化为“成效清单”（八）

第二批学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，集团公司权属企业坚持问题导向，坚持学习和运用“四下基层”工作经验，深入践行“深、实、细、准、效”五字诀，奔着问题去、盯着问题改，实打实研究并提出解决问题的思路办法和政策举措。尊龙凯时贸易所属企业努力将一张张“问题清单”转化为“成效清单”，破解企业发展难题，着力推进公司高质量发展。

北京金域公司根据主题教育调研方案总体安排，聚焦公司发展、员工急难事和反映强烈的热点难点问题，以及公司运营中存在的突出短板、薄弱环节，班子成员根据调研主题，深入一线开展调查研究，全面了解掌握实情，分析问题产生根源，着力破解制约公司发展和员工实际困难的难题。班子成员围绕“业务能力再提升”“解决员工急难愁盼”主题，开展了为期9天的领题调研。通过征求意见建议、个别谈话、部门座谈，梳理出关于企业经营情况、日常管理、员工薪酬和福利等方面的问题，公司对下一步的工作理清思路，并明确责任人员及整改措施。

内蒙古金域凤形公司明确调研主题4个，对不同层面的一线员工确定调研内容15项，把准调研方向，破解民生难点。聚焦整改落实提升，开好“整改方”。截至目前，对于存在的问题制定整改措施10条，解决职工急难愁盼问题4条。

金域黄金深入开展调查研究，调研市场部时，聚焦矿山企业备件需求，采用实地走访、网络等多种途径，与客户建立联系，收集关于产品和服务的反馈信息，了解产品和服务的优缺点；调研储运公司时，针对一线人员提出的建议和问题，组织班子成员现场处理问题并研究解决思路。调研贸易部期间，围绕落实席大大主席在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛主旨演讲的要求，对金域公司国际贸易未来的发展方向进行了深入研讨，进一步明确了近期关于国际贸易的政策要求，为公司全力打造集团公司全产业链优质服务商提供了方向和预案。对于问题清单，在保证短期问题及时整改落实到位前提下，持续探索和完善公司内部管理机制、明确目标方向、提出具体措施，以取得显著整改成效为根本目标，推动公司工作上台阶。