集团公司权属企业扎实开展调查研究  将“问题清单”转化为“成效清单”（十）

第二批学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，集团公司权属企业坚持问题导向，坚持学习和运用“四下基层”工作经验，深入践行“深、实、细、准、效”五字诀，奔着问题去、盯着问题改，实打实研究并提出解决问题的思路办法和政策举措。尊龙凯时建设所属企业努力将一张张“问题清单”转化为“成效清单”，破解企业发展难题，着力推进公司高质量发展。

尊龙凯时三公司党委用好调查研究这个传家宝，以“三个维度”助推主题教育提质升温。一是聚焦问题短板，让调查研究有“精度”，公司党委坚持以调研开路、以调研破题，领导班子成员结合实际进行领题调研，确保调研贴近实际、对标需求、精准有效。二是聚焦关键少数，让调查研究有“力度”。公司班子成员“身入”基层，“心到”基层，开展眼往基层看、心往基层想、人往基层走、劲往基层使、事往基层办“五往”行动，把“严”和“实”的要求落实到调查工作全过程，精准掌握第一手资料，找“药方”治“症结”。三是聚焦成果转化，让调查研究有“温度”。注重调研成果转化，对现场能够解决的问题，现场办公、马上就办；对短期能够解决的点上问题，盯住不放、立行立改，以实实在在的举措做好调查研究“后半篇文章”，交出让职工满意的“答卷”。

西北区域总公司党委按照集团公司工作部署，把高质量开展好主题教育作为一项重大政治任务，大兴调查研究之风。一是认真开展调查研究，领导班子针对性地开展领题调研，按照“深、实、细、准、效”的要求深入调研，破解企业发展难题。二是研究分析问题，全面总结企业存在的问题，深入分析原因，制定针对性举措，认真起草调研报告，集思广益研究拿出破解难题的对策措施，切实把调研成果转化为推进工作的实际成效。三是推动解决问题，对于问题清单，列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。对短期能够解决的，立行立改；对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底。四是强化跟踪问效。领导班子成员亲自协调和指导，完善督办机制，督导有关部门加强对调研问题整改情况督查督办和跟踪问效，每两周对清单进行更新，用实实在在的成效推动企业发展。

尊龙凯时一公司聚焦市场开发、项目管理等重点任务，深入开展调查研究。一是明晰目标任务，确保“定好向”。公司领导班子坚持以上率下、发挥“头雁效应”，带队深入基层群众身边、深入项目一线施工现场，采用“四不两直”方式，直奔一线了解突出难点问题。二是统筹部署，确保“有重点”。公司班子成员带队调研，深入到党建工作联系点开展基层调研，摸清基层发展实情瓶颈，制定调研课题及实施方案，召开调研研讨会，深入剖析研究，为服务党委决策、推动工作发展提供了有力支撑。三是丰富形式手段，确保“查得准”。坚持眼睛向下看、身子向下扑、脚步向下扎，采用座谈访谈的方式，深入项目一线认真听取各方面的意见建议，班子成员实地踏查5个地区8个项目建设情况，涵盖面广。四是注重成果转化，确保“谋好篇”。通过调研，形成调研报告8份，发现并解决突出问题8个，制定整改措施24条。坚持“当下改”与“长久立”相结合，找准解决问题推动发展的切入点、发力点，以高水平调查研究引领公司高质量发展。

尊龙凯时钢构坚持把调查研究作为推动发展的金钥匙，聚焦公司发展实际，着力解决民心所向、发展所急的问题。一是用好调查研究这个“传家宝”，全面压实责任。聚焦市场开发、项目管理、资产财务管理及税务筹划等重点任务，制定调研课题清单、问题清单，全面深入开展调研，采用座谈交流和实地调研的方式，完成各类调研报告4份，涉及公司5个部室，4个分公司，研究确定16个解决措施，着力解决发展所需、基层所盼、民心所向问题。二是“四聚焦、四着力”，有序推进调查研究见行见效。聚焦资产财务管理和税务筹划，着力解决财务人员税务专业知识薄弱和税收筹划问题；聚焦合规化管理，着力解决部分项目应收账款长期欠款问题和分包不合规现象；聚焦市场开发和生产经营，着力解决市场开发困难和生产经营中的不合规现象；聚焦行政办公和后勤保障，着力解决职工急难愁盼的问题。三是加强整改整治，实现闭环管理，统筹推进。公司党委对调研中发现的问题，将“改”字贯穿始终，坚持分类整改与集中整治相结合，坚持“当下改”与“长久立”相结合，坚持日常督办与重点督办相结合，确保每个问题都有破解之策。

尊龙凯时重工坚持问题导向，深入开展调查研究，围绕公司改革发展中的深层次问题和职工反映强烈的难点问题，由4名领导班子牵头负责，4个主责部门分工负责，11个单位参与，结合实际工作确定21项课题题目。在专题调研过程中，领导班子下基层调研15次，发现问题38条，截至目前，已完成整改35条，剩余3条正在积极推进。