集团公司权属企业扎实开展调查研究  将“问题清单”转化为“成效清单”（十一）

第二批学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，集团公司权属企业坚持问题导向，坚持学习和运用“四下基层”工作经验，深入践行“深、实、细、准、效”五字诀，奔着问题去、盯着问题改，实打实研究并提出解决问题的思路办法和政策举措。尊龙凯时资源所属企业努力将一张张“问题清单”转化为“成效清单”，破解企业发展难题，着力推进公司高质量发展。

湖南鑫瑞公司领导班子成员带头深入基层，结合各自分工，深入到分管部门进行实地调研，共梳理出19个方面的问题，形成调研问题清单，并制定整改措施。目前，已取得初步成效：一是已安排专人负责材料管理，公司的材料管理制度更加完善；二是开展了修旧利废工作，对能回收的材料进行了回收；三是对物资采购进行了调研，货比三家，进货渠道灵活变通，物资不再单一；四是积压物资已逐步清理，物资标牌看不清或没有的已及时标明标牌；五是整理了库房摆放顺序，提升库房整洁性的同时领取物资更加便利；六是制定了详细的激励和考核制度，引导和督促工程地质技术人员重视现场地质工作；七是认真总结了过去采矿权和探矿权生产和地勘资料，比对分析，明确未来需要改进的方向；八是开展了全员安全教育培训，不仅提高了全体成员的安全意识，还提高了作业人员在实际作业过程中发现事故隐患的能力；九是生产技术部定期对矿区范围内的采掘顶板进行专项检查，防微杜渐。截至目前，各项整改措施均积极推进，用实实在在的成效推动公司发展。

吉林公司为推动主题教育走深走实，把调查研究转化为推动企业高质量发展的动力，深入开展调查研究。一是提高思想认识，切实增强了做好调查研究的思想自觉、政治自觉、行动自觉。二是加强组织领导，领导班子成员带头领题调研，深入一线察实情、解难题；党员干部结合本职工作，注重在日常工作中加强调研。三是突出问题导向，通过调查研究和深入思考，找出问题的根源和原因，破解发展难题。四是推动制度建设，落实长效机制，把调查研究和专题研讨、案例剖析、解决问题、促进发展结合起来，深入开展专项治理，把“问题清单”变为“履职尽责清单”，制定和完善各项制度7个，切实将主题教育调研成果转化为推动工作高质量发展的强大动力。

西盟云天矿业公司认真开展调查研究，深入到基层，广泛动员，倾听基层群体的意见，获取多方面的信息和反馈。通过研讨会、座谈会等形式，深入开展调研。对于在调查研究中发现的问题，从客观和主观方面进行分析，制定措施，解决企业产品质量、销售、原材料供应等方面存在的问题，促进企业发展。

兴原公司紧扣高质量发展首要任务，聚焦提升企业核心竞争力，增强核心功能，深入开展调查研究，实实在在解决问题：一是关于得勒布钦金矿地质环境保护与土地复垦方案编制滞后问题，公司加大与西乌旗领导沟通联系，通过汇报等形式争取获得西乌旗政府理解和支持，及时出具相关文件，确保方案通过。二是争取地方政府支持，加快办理探转采进度，公司通过加大协调力度，探矿权探转采已经取得阶段性成果，目前已完成了大部分材料编制和评审工作，相关材料已经报送到西乌旗自然资源局核查，待西乌旗政府出具资源环境承载力评价意见后，即可组件上报自然资源厅申请办理采矿证，为企业发展奠定基础。

阳山金矿积极落实尊龙凯时资源关于资源孵化和矿山生态修复治理的有关安排部署。阳山金矿、甘肃金州、卢氏茂源三家单位分别行动，主要领导深入现场踏勘、查阅相关资料，线上线下查询、听取专家情况介绍等形式，对阳山金矿带资源情况、甘肃省矿产资源、卢氏茂源生态修复等进行了调研，掌握了阳山金矿带地质勘查进展及勘查成果，为集团公司新一轮找矿突破战略行动和战略矿产资源增储提供科学决策。同时，通过对甘肃境内大型金矿资源开发企业开展调研，掌握了甘肃境内可供开发的金矿资源并进行投资风险分析，初步圈定重点关注企业，积极为合作企业牵线搭桥寻求新的合作机遇，助推企业发展。