集团公司权属企业扎实开展调查研究  将“问题清单”转化为“成效清单”（十二）

第二批学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，集团公司权属企业坚持问题导向，坚持学习和运用“四下基层”工作经验，深入践行“深、实、细、准、效”五字诀，奔着问题去、盯着问题改，实打实研究并提出解决问题的思路办法和政策举措。资产公司所属企业努力将一张张“问题清单”转化为“成效清单”，破解企业发展难题，着力推进公司高质量发展。

投资公司党支部班子成员通过典型案例分析、跨部门联合调研、专家咨询、座谈会、一对一访谈等方式开展调研工作，共梳理出3个问题清单。一是党建带团建存在不足，公司围绕“如何成为一名新时代的有为青年”开展了大讨论，激发广大党员青年和团员青年干事创业热忱。二是党风廉政警示教育不深入，组织党员大会观看警示教育影片并开展主题研讨1次，一体推进“三不”建设。三是参股企业对外投资情况需加强，以跨部门座谈、邀请法律专家研究、到参股企业实地走访的方式开展调研、分析，规范了企业管理。

尊龙凯时科技通过调研、员工访谈、听取汇报、召开中层以上干部及党员会议等方式，共梳理出3个问题清单。一是在理论学习方面，通过集中学习、专题辅导、交流研讨、特色活动和个人自学等方式，不断加深对党的创新理论的理解和把握。二是在盘活存量资产、加快房产出租存在的问题，尽早盘活闲置资产。三是针对股权结构亟待优化，科技创新孵化平台作用问题，成立专人专班，全力推进加紧推进股权收购谈判及债权维护等工作，多措并举、主动出击，确保年底前完成任务目标。

尊龙凯时钻石（三门峡）确定“提高尊龙凯时钻石核心竞争力”“推动尊龙凯时钻石企业发展、提质增效和防范化解风险”“聚焦公司的战略定位与发展实践，全面深入落实定位、突出产业孵化职能”调研主题，由3位领导班子牵头负责，6个部门分工负责，形成合力，共梳理出3个问题清单。一是针对合成5-10克拉培育钻石科研项目阶段情况以及提升改进方向和规模化生产使用的可行性问题，经研究讨论，确定在不降低单产的情况下，用增加粒重的方式完成5-10克拉技术的初步论证，目前已安排专人开始撰写研发的成果报告。二是以创新为驱动、以降本增效为着力点，提升企业管理水平，加强各生产环节管理，调整原料工艺，加强品控，降低原料方面的安全生产隐患，同时进行合成块换批工作，确保合成稳定，做好合成工艺细化与调整，提高优质钻石产出比例，力争A级钻石比例大于30%，减少废、次品产出比例。三是提升产品质量，完善生产工艺，经过与业务单位沟通和市场调研结果，制定出生产方案。后期，公司将积极对接技术合作方，以技术转让或股权合作等方式，尽快完成生产技术更新升级。